SCRUM Zertifizierung im Vergleich

Inhalt und Zielgruppe dieses Beitrages

Dieser Beitrag soll alle Interessenten einer Zertifizierung nach der agilen SCRUM-Methodik bei der Auswahl des richtigen Zertifizierungssystems unterstützen.

Auch wenn die SOPRONIS Akademie zugelassener Trainingsanbieter des TÜV SÜD Examination Institute für SCRUM Schulungen nach ITEMO e. V. ist, hat der Autor auf eine objektive und neutrale vergleichende Bewertung der SCRUM-Zertifizierungen geachtet.

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Warum Sie sich für uns entscheiden

Die Herausforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen steigen. Zentrale Stichworte in diesem Kontext sind zunehmende Komplexität von Produkten und Dienstleistungen, ein stärkerer Wettbewerb, die Globalisierung der Märkte, kürzere Innovationszyklen, höhere Dynamik und der Wettbewerb um die besten Köpfe.

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Kombinationslehrgang IPMA Level D/C

Für die Übernahme der Projektleitung benötigt es fundierte Methodenkenntnis und Führungserfahrung. Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass nominierte Projektleiter nicht die Verantwortung für die eigenverantwortliche Gestaltung der Projektinhalte und der selbstbewussten Führung des Projektteams annehmen, sie also der Erwartung an ihre Führungsrolle nicht vollständig gerecht werden.

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Hybrides PM mit Zertifikat hybrid+ (GPM)

Kürzere time-to-market Zyklen, ansteigende Systemkomplexität und härterer Wettbewerb. Nur mit einer zunehmenden Flexibilisierung werden sich nachhaltige Lösungen im bewährten Handlungsrahmen finden lassen.

Ich beobachte in Unternehmen immer wieder, dass dieser Spagat – neue Anforderungen des Marktes mit bisherigen Vorgehensweisen zu bewältigen – nur mit großen Schwierigkeiten, hohen Mehraufwendungen und deutlicher Ineffizienz an eingesetzten Ressourcen gelingt. Die Kombination von klassischen mit agilen Vorgehensweisen im Projektmanagement, die sogenannte Hybridisierung, gelingt dabei bislang nur selten im Rahmen einer ausgewogenen, effizienten Konzeption.

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SCRUM Foundation nach ITEMO

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Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass viele Projektbeteiligte kein richtiges Verständnis für die Rollen und Vorgehensweisen in agilen Projekten haben, insbesondere dann, wenn die Organisation selbst in klassischen Rollen und traditionellen Vorgehensweisen organisiert ist.

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ITEMO Professional SCRUM Master

Ich beobachte in Organisationen immer wieder, dass viele Projektbeteiligte die Rolle des SCRUM Masters falsch einordnen und somit falsch verstandene oder nicht erfüllbare Erwartungen an diese wichtige Rolle im agilen Projektmanagement vorherrschen.

Es scheint wie im Sprichwort „Die Menschen wollen Veränderung – aber sie wollen sich nicht ändern“ von Tom Borg. Doch wie lebt man die Rollen in SCRUM richtig, so dass man die sich ergebenden Vorteile auch nutzen kann?

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Aufbaulehrgang IPMA Level C

Für die Übernahme der Projektleitung benötigt es mehr als Methodenkenntnis und Projekterfahrung. Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass nominierte Projektleiter nicht die Verantwortung für die eigenverantwortliche Gestaltung der Projektinhalte und der selbstbewussten Führung des Projektteams annehmen, sie also der Erwartung an ihre Führungsrolle nicht umfassend gerecht werden.

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Qualifizierung zum IPMA Level D

Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass sich Projektbeteiligte mit ersten Erfahrungen im Projektmanagement schwertun, den gesamten Methodenset sicher und erfolgreich anzuwenden. Sie haben das Potenzial für verantwortungsvollere Aufgaben bis hin zur Übernahme der Projektleitung. Sie haben jedoch noch nicht die umfassende Expertise, die bisher erworbenen Kenntnisse auch auf neue Projektsituationen anzuwenden.

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ICB 4: Der neue Standard im Projektmanagement

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In diesem Beitrag behandeln wir wichtige Inhalte des neuen Projektmanagement-Standard ICB 4 der IPMA International Project Management Association.

Ich möchte dabei aufzeigen, welche Auswirkungen die Neuerungen auf Inhaber von Zertifikaten nach dem dann älteren Standard ICB 3 haben sowie worauf Interessenten und Erstzertifikanten beim Erwerb eines Kompetenzzertifikates nach IPMA jetzt achten sollten.

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Die Zukunft braucht Antworten

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Die Zukunft braucht Antworten. Für komplexere Aufgaben, wachsende Zwänge und zu wenig Flexibilität. Für globalisierte Märkte, starken Wettbewerb und dynamische Netzwerke. Für schnellen Wandel, neue Technologien und kürzere Produktzyklen.

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