Die Zukunft braucht Antworten

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Die Zukunft braucht Antworten. Für komplexere Aufgaben, wachsende Zwänge und zu wenig Flexibilität. Für globalisierte Märkte, starken Wettbewerb und dynamische Netzwerke. Für schnellen Wandel, neue Technologien und kürzere Produktzyklen.

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Nichts ist alternativlos. Es gibt immer einen anderen Weg.

Martin Raab

Der Fortschritt geschieht heute so schnell, dass, während jemand eine Sache für gänzlich undurchführbar erklärt, er von einem anderen unterbrochen wird, der sie schon realisiert hat.

Albert Einstein

 

SCRUM Zertifizierung im Vergleich

Inhalt und Zielgruppe dieses Beitrages

Dieser Beitrag soll alle Interessenten einer Zertifizierung nach der agilen SCRUM-Methodik bei der Auswahl des richtigen Zertifizierungssystems unterstützen.

Auch wenn die SOPRONIS Akademie zugelassener Trainingsanbieter des TÜV SÜD Examination Institute für SCRUM Schulungen nach ITEMO e. V. ist, hat der Autor auf eine objektive und neutrale vergleichende Bewertung der SCRUM-Zertifizierungen geachtet.

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Warum Sie sich für uns entscheiden

Die Herausforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen steigen. Zentrale Stichworte in diesem Kontext sind zunehmende Komplexität von Produkten und Dienstleistungen, ein stärkerer Wettbewerb, die Globalisierung der Märkte, kürzere Innovationszyklen, höhere Dynamik und der Wettbewerb um die besten Köpfe.

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Prozessorganisationen optimieren

Bereits seit 2004 unterstützen wir mittelständische und große Unternehmen dabei, effiziente und auditsichere Qualitätsmanagement-Systeme zu etablieren, zu betreiben und damit die Motivation und den Zusammenhalt ihrer Mitarbeiter zu steigern.

Wir beobachten immer wieder, dass definierte Prozesse von gelebten Praktiken abweichen, viele Potenziale ungenutzt bleiben und dadurch Verschwendung, Konflikte und Mehrkosten entstehen.

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Managementsysteme etablieren

Passt eine der nachfolgenden Herausforderungen zu Ihrer aktuellen Situation?

Das nächste externes Audit steht vor der Tür und die Vorbereitungen sind noch lange nicht abgeschlossen? Schlüsselmitarbeiter gehen in Rente oder verlassen aus anderen Gründen das Unternehmen und deren Wissen ist nicht in aktueller Form gesichert? Ihr Managementsystem schafft es nicht, der Dynamik des Marktes oder Ihrer Kunden zu folgen und benötigt eigentlich eine Frischzellenkur?

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Managementsysteme auditieren

Passt eine der nachfolgenden Herausforderungen zu Ihrer aktuellen Situation?

Haben Sie Probleme in der Zusammenarbeit? Sind die Abläufe nicht klar oder funktionieren scheinbar nicht? Sie haben eine Nebenabweichung im externen Audit wegen fehlendem System- oder Prozessaudit durch einen zertifizierten internen Auditor erhalten? Liefern die Projekte nicht die gewünschten Ergebnisse?

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Kombinationslehrgang IPMA Level D/C

Für die Übernahme der Projektleitung benötigt es fundierte Methodenkenntnis und Führungserfahrung. Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass nominierte Projektleiter nicht die Verantwortung für die eigenverantwortliche Gestaltung der Projektinhalte und der selbstbewussten Führung des Projektteams annehmen, sie also der Erwartung an ihre Führungsrolle nicht vollständig gerecht werden.

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Hybrides PM mit Zertifikat hybrid+ (GPM)

Kürzere time-to-market Zyklen, ansteigende Systemkomplexität und härterer Wettbewerb. Nur mit einer zunehmenden Flexibilisierung werden sich nachhaltige Lösungen im bewährten Handlungsrahmen finden lassen.

Ich beobachte in Unternehmen immer wieder, dass dieser Spagat – neue Anforderungen des Marktes mit bisherigen Vorgehensweisen zu bewältigen – nur mit großen Schwierigkeiten, hohen Mehraufwendungen und deutlicher Ineffizienz an eingesetzten Ressourcen gelingt. Die Kombination von klassischen mit agilen Vorgehensweisen im Projektmanagement, die sogenannte Hybridisierung, gelingt dabei bislang nur selten im Rahmen einer ausgewogenen, effizienten Konzeption.

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SCRUM Foundation nach ITEMO

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Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass viele Projektbeteiligte kein richtiges Verständnis für die Rollen und Vorgehensweisen in agilen Projekten haben, insbesondere dann, wenn die Organisation selbst in klassischen Rollen und traditionellen Vorgehensweisen organisiert ist.

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ITEMO Professional SCRUM Master

Ich beobachte in Organisationen immer wieder, dass viele Projektbeteiligte die Rolle des SCRUM Masters falsch einordnen und somit falsch verstandene oder nicht erfüllbare Erwartungen an diese wichtige Rolle im agilen Projektmanagement vorherrschen.

Es scheint wie im Sprichwort „Die Menschen wollen Veränderung – aber sie wollen sich nicht ändern“ von Tom Borg. Doch wie lebt man die Rollen in SCRUM richtig, so dass man die sich ergebenden Vorteile auch nutzen kann?

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Aufbaulehrgang IPMA Level C

Für die Übernahme der Projektleitung benötigt es mehr als Methodenkenntnis und Projekterfahrung. Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass nominierte Projektleiter nicht die Verantwortung für die eigenverantwortliche Gestaltung der Projektinhalte und der selbstbewussten Führung des Projektteams annehmen, sie also der Erwartung an ihre Führungsrolle nicht umfassend gerecht werden.

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Interim Management

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Mein Name ist Martin Raab, ich bin Diplom-Ingenieur und Interim-Manager der SOPRONIS GmbH. Seit 1997 bin ich in Leitungsfunktionen des Projektmanagements aller Ebenen mit fachlicher und disziplinarischer Führungsverantwortung sowie in der Weiterentwicklung von Prozessorganisationen und der Steuerung von Qualitätsmanagementsystemen tätig.

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Qualifizierung zum IPMA Level D

Ich beobachte in Projekten immer wieder, dass sich Projektbeteiligte mit ersten Erfahrungen im Projektmanagement schwertun, den gesamten Methodenset sicher und erfolgreich anzuwenden. Sie haben das Potenzial für verantwortungsvollere Aufgaben bis hin zur Übernahme der Projektleitung. Sie haben jedoch noch nicht die umfassende Expertise, die bisher erworbenen Kenntnisse auch auf neue Projektsituationen anzuwenden.

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ICB 4: Der neue Standard im Projektmanagement

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In diesem Beitrag behandeln wir wichtige Inhalte des neuen Projektmanagement-Standard ICB 4 der IPMA International Project Management Association.

Ich möchte dabei aufzeigen, welche Auswirkungen die Neuerungen auf Inhaber von Zertifikaten nach dem dann älteren Standard ICB 3 haben sowie worauf Interessenten und Erstzertifikanten beim Erwerb eines Kompetenzzertifikates nach IPMA jetzt achten sollten.

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Interne Audits und Check-ups

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Bereits seit 2009 unterstützen wir mittelständische und große Unternehmen bei der Vorbereitung und Durchführung von Internen Audits und Lieferantenaudits für Qualitätsmanagement-Systeme.

Diese jährlichen QM-Systemaudits erfüllen eine zentrale Normanforderung, ohne die das Organisationszertifikat nicht erhalten werden kann.

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Flexibilisierung der Produktentstehung

Digitalisierung, Nutzerorientierung und viele ähnliche Anforderungen beschäftigen Unternehmen zum Erhalt der Wettbewerbssituation in sich ändernden, dynamischen Märkten. Doch was bedeutet das konkret? Welche innovativen Konzepte sind denkbar?

Die Ausgangssituation

Produkte und Leistungen werden immer komplexer, sie werden risikobehafteter.

Die Lieferanten- und Partnernetzwerke werden immer größer, vernetzter und komplexer. Insbesondere auch deshalb, weil immer mehr Wertschöpfung in die Lieferkette verlagert wird.

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